Alexandra Nash hållbarhets- och marknadschef på PTS Askeroth.
Hållbarhetschefen om åtgärderna profilbranschen kan vidta för att möta de nya kraven
Alexandra Nash på PTS Askeroth berättar för Branschkoll om hur bolaget anpassat sig efter de nya miljökrav som kommer med bland annat CSRD och vad företag kan göra för att förenkla sin vardag i en tid av allt mer rigorös miljörapportering.
Först vill jag fråga dig om hur det är att jobba som hållbarhetschef med termosar och vattenflaskor. Det är produkter som har ett väldigt tydligt användningsområde, är det en tacksam produkt ur hållbarhetsavseende skulle du säga?
– Ja, det är en väldigt tacksam produkt. Om man säkerställer kvaliteten och sköter om dem på rätt sätt så kan de i princip hålla en livstid, kanske behöver du byta ut någon packning eller så men själva kroppen ska klara sig hela livet. Och därför kan vi erbjuda livstidsgaranti på många av produkterna vi säljer, säger Alexandra Nash till Branschkoll.
En tid av omställning väntar
Alexandra Nash som nyligen tillträtt som hållbarhets- och marknadschef på PTS Askeroth berättar att hon är fundersam över hur branschen kommer se ut framöver och vad som kommer hända med vissa produktsegment och produkter.
– Hur ska man kunna hålla koll på sitt sortiment och rapportera på tiotusentals produkter? Några av de återförsäljare jag pratat med säger att de kommer behöva välja bort några av sina leverantörer för att de inte klarar av att sköta rapporteringen på alla produkter de säljer i dagsläget.
En fördel i PTS Askeroth hållbarhetsarbete som Nash nämner är att bolaget valt ett relativt smalt sortiment. De saluför idag omkring 500 unika produkter, ifall man räknar bort färger och andra kosmetiska aspekter. De senaste åren har de jobbat hårt med sortimentet och bland annat bytt till återvunnet stål, FSC-märkta förpackningar och försökt ta bort så mycket plast som möjligt i sina förpackningar.
– Desto enklare du gör rapporteringensprocessen för din kund och ser till att denne lever upp till rådande regelverk ju mer relevant och lättjobbad blir du som leverantör, säger Nash
Livscykel-analys står näst på tur
Några av dryckeskärlen i PTS Askeroths sortiment som man nu ska göra en LCA på. Bild: Nike Nilsson
Alexandra känner sig trygg med att PTS kan leverera enligt de krav och förordningar som finns idag, men nästa steg är att få det svart på vitt hur företaget ligger till med sina utsläpp.
– I år ska vi jobba med att räkna på vår data och ta fram en livscykel-analys, vi har alla data och vi har en bra leverantörskedja med BSCI-cert och ISO-cert på alla fabriker vi jobbar med. Men vi har inte gjort en så kallad LCA ännu så det står näst på tur i år, förklarar Nash.
”Kunden ska känna sig trygg med sitt drinkware-sortiment”
Målsättningen på PTS Askeroth sägs vara att kunden ska kunna känna sig trygg med sitt drinkware-sortiment om man handlar hos dem.
– Vi brukar säga att vi inte gör allt, men det vi gör ska vi vara bäst på. Vi kan våra produkter, våra material och våra produktionsprocesser, och kunderna ska kunna ställa alla tänkbara frågor om våra delar och känna sig trygga med våra svar. Där känner vi att vi kan stötta många i vad som ibland känns som en djungel.
Vad ska en ÅF göra för att förbereda sig på strängare rapporteringskrav och leva upp till de som redan finns?
– Se om sin leverantörspool och leta efter leverantörer som har rätt certifieringar, transparenta leverantörskedjor och koll på sin data så att återförsäljaren enkelt i sin tur kan sköta sin rapportering. Som det ser ut idag i branschen så har få leverantörer den infon, vilket gör att det finns en försiktighet kring att fråga, samt att det fortfarande finns oklarheter i vem som är ansvarig och framför allt oklarheter kring vem som ska stå för kostnaderna för alla nya omtag. Men vi får försöka att vara öppna, givmilda och transparenta för att lösa det på bästa sätt. I slutändan gynnas vi ju alla av omställningen säger Alexandra Nash.
Finns det några produkter som ligger extra mycket i riskzonen?
– Jag vet inte om jag kan svara på den frågan, om det finns någon produktkategori som är extra svår. Men det jag kan säga är att rent generellt kommer alla produkter som inte går att spåra få det svårt.
”Man behöver kanske se lite bigger picture”
Alexandra Nash tillsammans med Mikaela Askeroth Grundén vd på PTS Askeroth. Bild: Susanna Göransson
Kommer de nya rapporteringkraven efterlevas tror du eller kommer många mindre företag kanske strunta i det och hur kommer de i så fall påverkas?
– Det kommer definitivt bli en omställning för många företag. För att svara på frågan om vad som kommer hända så finns det ju dels en hel del böter som företag som inte sköter sin rapportering kan råka ut för. Men utöver det så tror jag att man kommer drabbas i sina affärsrelationer, där det finns en risk att kunderna väljer bort de som inte sköter sig, säger Nash och fortsätter:
– Men istället för att se nya krav som något jobbigt eller som att EU försöker förstöra för oss behöver man kanske se lite ”bigger picture” och ifrågasätta vad man gör på dagarna. Fundera på saker som affärsmodeller, vilka behov man löser, livscykeln på sin produkt och hur världen kommer se ut, säger Alexandra Nash.
Nash lyfter också vikten av att vara ödmjuk och att samarbeta med varandra.
– Vi måste komma ihåg att vi alla sitter i samma båt och att vi alla gör vårt bästa. Jag tror inte på att man ska börja skambelägga bolag, då kommer ingen våga göra något. Man måste få treva sig fram, det är så vi lär oss, träffa varandra, ställa frågor och dela med sig av sin kunskap. Det är det bästa med hållbarhet, det är ett topic där vi inte konkurrerar med varandra utan faktiskt kan hjälpa varandra och inom business finns det ganska få sådana områden, avslutar Alexandra Nash hållbarhets- och marknadschef på PTS Askeroth.
