Storbildsfabriken i Linköping byter namn till Brave Nordic. Namnbytet blir officiellt 1 oktober, säger vd:n David Bergman till Branschkoll och berättar att det bland annat kommer att märkas på stan, i sociala medier och med lanseringen av en ny hemsida.

Att Storbildsfabriken byter namn till Brave Nordic har flera förklaringar, bland annat förändras affärsmodellen.

– Vi firar 20-årsjubileum nästa år. Och våra kunder finns inte bara i Sverige utan också internationella och då är Storbildsfabriken inte det bästa ordet. Dessutom är våra tjänster större än våra produkter nu.

Han säger att även om den största delen i verksamheten fortfarande är print så ökar efterfrågan på andra tjänster.

– Vi har märkt att kunder efterfrågar lager, logistik och distributionstjänster. Den delen växer ganska mycket. Bland annat så flyttar och utökar vi lagret i Linköping nu. Den delen passar också oss i vår affärsmodell – att inte bara fokusera på produkterna utan även andra tjänster. Även andra värden till kunden är viktigt.

Digital skyltning i nytt bolag

Storbildsfabrikens tidigare affärsdel inom digital skyltning lyftes över till ett separat mindre bolag i höstas. Visual React har två anställda och är numera ett dotterbolag till Brave Nordic. Bland annat erbjuder man en egenutecklad programvara med samma namn. David Bergman kallar Visual React för en start up med en brant tillväxtkurva: ”Vi har redan skrivit en del riktigt stora avtal.”

– Programvaran Visual React har vi tagit fram för att möta framtidens krav på digital signage – vi jobbar mycket med sensorer och interaktivitet. Men det passar inte riktigt ihop med övriga verksamheten. Att blanda ett IT-företag med den verksamhet som Storbildsfabriken blir lite kladdigt. Därför har vi istället valt att lägga dem i olika bolag.

”Bäst i klassen”

David Bergman betonar att det som skiljer Brave Nordic från andra aktörer inte bara är deras helhet med skylt- och storformatsproduktion, lager, logistik och distribution samt system och webbportaler för att göra det enkelt för kunder att lägga beställningar. Han framhåller också med eftertryck bolagets stora fokus på hållbarhet:

– Jag skulle säga att vi är bäst i klassen när det gäller hållbarhet.

David Bergman säger att allting i verksamheten görs utifrån ett klimatperspektiv. Koldioxidekvivalenter mäts från att material produceras, till att det levereras, tas hem igen och skrotas.

– Vi mäter allt genom GHG-protokollet, väldigt evidensbaserat och i samarbete med universitetet i Linköping. Vi går all in.

– Vill man köpa printat material, ja det kan man göra var som helst. Men vill man göra det på riktigt och hållbart så då är det oss man vänder sig till. För vi jobbar hårt med det och vi lägger ner mycket kraft, tid och pengar på det.

Internationell tillväxt i sikte

I dagsläget står internationella kunder för cirka 10-15 procent av försäljningen. Planen är att det ska öka framåt, inte minst med nya namnet.

– Den delen växer och många av våra svenska kunder tar med oss på sin internationella resa eller där de redan finns i utlandet. Därav blir vi internationella själva så att säga.

– Det vi fokuserar på framåt är de lite större företagen där hållbarhetsfrågan är ett krav. Antingen att de är mäss- och eventintensiva eller att de finns på många platser. Till exempel en butikskedja.

Brave Nordic har i dag tio anställda och man bistår kunder i projekt från start till mål:

– Vi är med hela vägen. Och det är precis det vi också ser att kunder efterfrågar.

Ett utmanande år

Linköpingsföretaget hade ett utmanande år 2022. Marknaden återhämtade sig inte fullt ut efter covidpandemin. Samtidigt präglades året av inflation och begynnande lågkonjunktur vilket gjorde att man kapade i kostnadsstrukturen, enligt bokslutet. Omsättningen minskade det året till 17,3 (23,9) miljoner kronor och resultatet skrevs till nära noll.

David Bergman säger att 2023 års bokslut visar ett något bättre resultat, även om de omsättningsmässigt ligger kvar.

– Det här tappet har kommit egentligen efter pandemin, och vi har inte riktigt kommit tillbaks var vi var före pandemin. Men vi fokuserar framåt. Det är därför vi väljer att byta namn, förändra vårt erbjudande och så vidare för ska vi nå framåt så måste vi göra det på ett annat sätt så att vi positionerar oss ännu tydligare nu.

Ska nå 50 miljoner

Han säger att de förändringar som nu sker i verksamheten är en stor satsning på att nå tillväxt framåt.

– Vi vill växa ganska mycket och hitta tillbaka till den lönsamheten vi vill nå. Inom några år är målet att nå 50 miljoner i alla fall. Vi var på väg dit innan pandemin, sedan tappade vi farten lite efter allt som hänt. Vi gör mycket insatser för att nå dit.

Och hur ska ni nå dit?

– Vi har många olika planer. Dels hur vi förändrar vårt sätt att jobba med marknadsföring, dels hur vi förändrar vårt sätt att arbeta och hur vi förändrar vårt erbjudande. Sedan har vi en väldigt stor målgrupp av kunder – vi har tusentals kunder som vi faktiskt kan bredda vårt erbjudande till. Det är en del i tillväxten, sedan finns det såklart många andra sätt. Det finns ett gott underlag, men vi måste göra det på ett lite annat sätt än tidigare, säger David Bergman.