Vi har tidigare berättat att det privata investmentbolaget med Norrlandsfokus, Gerdins Invest, förvärvat 60 procent i Original Tryckeri Norrland AB samt dotterbolaget Original Tryckeri Lycksele AB. Bolagen omsätter tillsammans runt 28 miljoner kronor och verksamheterna finns i Umeå och Lycksele, totalt 17 anställda.

Att vara en aktiv investeringspartner längs hela Norrlandskusten. Det är den uttalade strategin för Gerdins Invest som har elva bolag under sitt paraply i dag. Målsättningen är att göra ett antal strategiska förvärv av entreprenörsledda bolag. Bland annat inom områden som energi, värdeadderande tillverkningsindustri samt nischade tjänstebolag.

Vi frågar vd:n Johan Wedin inom vilket fack han placerar den senaste investeringen, Original Tryckeri:

– Det är väl som en kombo av ett tjänsteföretag och en industri. Tryckeribranschen är väl en industri i sig.

Varför tror ni på tryckeribranschen?

– Det finns flera skäl till varför vi gör det. Det är en bransch under konsolidering där det kommer att hända en del. De starka blir starkare, och de små kanske får det tufft.

– Det är som i många andra branscher, man slår ihop ett antal bolag för att bli större och orka med på ett annat sätt. Förmodligen kommer det nog ske mer även i tryckeribranschen.

”Gjort ett bra jobb”

Han betonar dock att det inte är huvudskälet till att de investerar i Original Tryckeri:

– Det är för att vi är ett investmentbolag med fokus på Norrland. Vi vill hjälpa till att ta norrländska bolag ytterligare ett steg.

Hur ser du på tillväxtmöjligheterna i den grafiska branschen?

– Nu är inte jag en expert på den grafiska branschen och tryckverksamheten, men vi ser att det krävs en del automation och digitalisering även i den här branschen. Och där upplever jag att Lennie Nylén har gjort ett väldigt bra jobb med Original Tryckeri och är där som han är – bättre rustad än många av sina konkurrenter.

Han säger, på tal om de tre utpekade investeringsområdena de har, att Gerdins Invests framväxt är i den tillverkande industrin. Industrisektorn är ursprunget till Gerdins Invest.

– Där känner vi att vi kan tillföra mycket.

Förvärva fler tryckerier

Ser du synergier mellan det nyförvärvade tryckeriet och era andra bolag?

– Nej, vi se väl egentligen inga synergier mellan de bolag vi har i dag. Det finns kanske vissa synergier – vårt bolag Gerdins Cutting Technology var en leverantör till Original Tryckeri under lång tid när det gäller stansverktyg och liknande. Ett företag som funnits med i bolagsfamiljen sedan 1950-talet.

Ser du att det kan bli aktuellt att förvärva fler tryckeriföretag längs Norrlandskusten?

– Ja, det skulle jag säga kan vara aktuellt.

Vilka faktorer och värden är intressanta i sådana fall?

– Det är väldigt svårt att svara på i dagsläget. I så fall får vi sätta oss ner med Lennie (Original tryckeris vd Lennie Nylén, reds anm.) och göra en plan för vad som är strategiskt rätt att göra de kommande tre åren. En strategi kan absolut vara att bli starkare i Umeåområdet, en annan strategi kan vara vad man vill addera med när det gäller sådant som inte Original tryckeri har själva i dag. Det vi ser kan vara attraktivt att erbjuda – en del i att kunna bli en helhetsleverantör till kunderna.

Så ni ser tryckeribranschen som en fortsatt möjlig satsning för er framåt?

– Absolut.

Det låter som att ni ser på den grafiska branschen som en blomstrande bransch?

– Haha, alla branscher har väl sina utmaningar. Och då gäller det väl någonstans att slå sig ihop med de som är väldigt duktiga. Och vi upplever att Lennie är väldigt duktig inom sin bransch – att ha rätt mindset och inte tänka att det sätt jag gjorde det på igår ska jag göra idag. Det handlar om att hela tiden se till sig själv och hur vi kan göra det någon procent bättre varje dag.

Började tänka på framtiden

Lennie Nylén säger att han tycker det är roligt att det finns investerare som tycker att tryckeribranschen är spännande. Men historien med nya investeraren tog egentligen sin början tidigare än så när han för sig själv hade en längre tankesession i att identifiera företagets utveckling. Att ringa in företagets vision och behov för framtiden.

– Det mynnade ut i att företaget behöver starkare finansiella ägare för att kunna växa, investera och förvärva. Det blir mindre känsligt om det finns mer kapital bakom. Jag började rannsaka mig lite och tänka: Kan jag göra det själv och hur lång tid skulle det i så fall ta? Jag kom fram till att det skulle ta ganska lång tid att nå dit och att jag skulle behöva hitta en investerare som är med på tåget. Helt enkelt egentligen för att att skynda på processen så att det går kvickare, säger han.

Hur lyckades du sälja in värdet av ett tryckeri till ett investmentbolag?

– Varför skulle man inte vilja satsa i den här branschen? Jag tänker såhär, det går att hitta guldkorn i alla branscher och det blir lite grann vad man gör det till. Bara det faktum att har man varit i tryckeribranschen så innebär det att man har varit i lågkonjunktur, även genom högkonjunktur. Men vi har överlevt och lämnat resultat. Utan att sätta en måttstock på det så har vi inte krympt och inte blött, säger han och utvecklar:

– Även om det varit högkonjunktur har branschen krympt en del under de senaste tjugo åren. Men det finns fortfarande många som gör jättebra ifrån sig. Och vad gör de för skillnad då? Förmodligen tar de andra beslut, och satsar och trycker på gasen även fast det kanske är en uppförsbacke. Jag tror man kan jobba upp sin affärsmodell i de flesta branscher. Jag ser inte att tryckeribranschen är på väg ut eller att den tar slut på något sätt. Det hoppas jag Gerdins Invest också ser, vilket jag tror ligger till grund även för deras beslut.

Han säger såvitt han förstått att Gerdins Invest investerar brett och i många olika branscher, men en viktig del de behöver ha med sig är att ha person att jobba med när de går in i en ny bransch.

– Sedan vill de att vi ska bli större. Gärna dubbelt så stora. Och det kan hända att de möjligheterna finns.

Bra koll på tryckerier

Lennie Nylén säger att han som vd kommer att fortsätta driva Original Tryckeris utveckling och resa framåt genom ett aktivt styrelsearbete tillsammans med delägare. Det är en viktig del i beslutet som tagits om företagets framtid.

Så planen är att fortsätta förvärva tryckerier?

– Ja. Men det är lite svårt att säga för det innefattar ju en till part som ska vara villig att sälja då. Men absolut, det är ambitionen. Men sedan ska vi hitta ett tryckeri också. Men jag har ganska bra koll på vartenda tryckeri norr om Gävle.

Original Tryckeri har en produktion som innefattar alla affärsområden. Offset, digitalt, storformat och planprint. I princip allt utom profilprodukter, vilket Lennie Nylén inte heller ser som speciellt intressant i framtiden eftersom det redan finns så pass många aktörer i den branschen.

Lennie Nylén säger att de har arbetat med automation och digitalisering av verksamheten de senaste åtta åren. Bland annat handlar det om affärssystem, kundunika webbshoppar och arbetet i prepress ut till print.

– Jag tycker vi ligger ganska bra till. Men det finns alltid mer att göra. Men jag har alltid försökt bygga bolaget och agera som att det är lite större än vad det är. Så att man är rustad, och kan ta några kliv när det väl kommer.

Vad vore intressant att förvärva?

– Både kompletterande och stärkande. Kan man stärka sitt utbud något så är det bra. Men framför allt tänker jag att det inte vore fel att vara i ett läge där vi kan öka volymer. I den storleken vi är så har vi inte den största kapaciteten av vartenda grej.

– Vi är ganska öppna för vad vi kan vara, men huvudsaken är att vi håller oss i den här regionen.

För ni redan sådana dialoger med andra tryckerier?

– Nej, det har inte inletts något sådant. Däremot så är jag ju bekant med väldigt många av de andra tryckeriägarna som finns här uppe.

Han säger vidare att tryckeribranschen redan har konsoliderats ganska mycket genom åren. Men just i norra Sverige har det inte skett i samma utsträckning. Han tror att en förklaring är att många av företagen i Norrland är stabila företag som klarat stå på egna ben.

Investering bäddar för inkjet

Original Tryckeri håller i dag generellt en hög maskinell kapacitet, enligt Nylén. Dock skulle förvärv innebära att de kan öka volymer, optimera produktionen bättre samt bidra till att göra kommande investeringar försvarliga.

– Med den volymen vi har i dag så är det lite svårt att räkna hem inkjetinvesteringen för digitaltrycket. Men om vi skulle få till en tillväxt så skulle vi kunna räkna på det.

Trycket hos Original Tryckeri går från tonerbaserat till arkoffset.

– Inkjet kommer in där mittemellan. En teknik som har väldigt höga investeringskostnader och kräver en viss volym. Då måste vi vara större än vad vi är. Det skulle kunna skapas genom tilläggsförvärv.

Var befinner ni er om tre år?

– Då ska vi ha nått det där målet att vara twice the size, säger han och fortsätter:

– Vi skulle vilja ha ökat med 20-30 miljoner ungefär för att kunna ha en lite större organisation, kunna rodda det och ha mer redundans på personal och maskinsidan.

Han säger dock att han inte försöker sticka ut hakan på något sätt med sitt uttalande, väl medveten om att storleken på tryckeribolag är avsevärt mindre i Norrland än vad de är i södra Sverige.

– Dubbelt så stort är inte så stort som det låter.