Till huvudinnehållet

Omvärldsbevakning Print, Pack & Promotion

Puls

Så lockar du unga talanger till grafisk bransch

Praktiska tips till grafiska företagare baserade på vinnaren av Young Talent Award 2025.

17 juni, 2025 4 minuters läsning
<p>Vinnarna av årets Young Talent Award.</p>

Den grafiska branchens paraplyorganisation Intergraf utser varje år en vinnare i tävlingen Young Talent Award. I år tog den tyska studenten Sarah Schumacher hem förstaplatsen med sin handlingsplan för grafiska företag som vill lyckas attrahera unga människor.

Hon är världsmästare i bangolf och jobbar i den grafiska branschen. Branschkoll har här sammanställt hennes insikter som en lista med förslag på vad man som grafiskt företag kan gör för att lyckas inom området.

Huvudutmaningar som måste lösas

Den grafiska branschen står inför en utmaning: hur lockar vi unga människor att välja en karriär inom tryck när de flesta tror att "digitalt har slagit ut print"? Sarah Schumacher, fyra gånger världsmästare i minigolf och student inom Print Media Technologies, vann Young Talent Award 2025 med sina insikter om vad som krävs. Här är hennes konkreta råd översatta till handling.

Branschens imageproblem: Unga ser tryck som en döende bransch utan framtidsmöjligheter. De är inte medvetna om mångfalden inom print - från förpackningar och etiketter till printed electronics och smarta material.

Traditionell arbetsmiljö: Många tryckföretag är rotade i gamla strukturer och motståndet mot förändring, vilket skapar konflikt med unga generationers förväntningar på flexibilitet och innovation.

Bristande synlighet: Branschen gör för lite för att visa upp sina positiva sidor och utvecklingsmöjligheter.

Konkreta åtgärder för grafiska företag

1. Skapa synlighet och närhet

Ta initiativ - vänta inte på att talangerna ska komma till er:

  • Delta aktivt på karriärmässor
  • Bjud in skolklasser till era lokaler
  • Erbjud praktikplatser och sommarjobb
  • Visa upp er verksamhet genom företagsbesök

Använd sociala medier strategiskt:

  • Ge skolklasser tryckta giveaways med QR-koder som kopplar till era sociala kanaler
  • Skapa kampanjer som visar "hur skulle världen se ut utan tryck?"
  • Visa upp innovationer inom branschen – allt från smarta förpackningar till tryckt elektronik.

2. Modernisera arbetsmiljön

Förstå vad unga värdesätter:

  • Flexibla arbetstider (där det är möjligt inom produktionen)
  • Utvecklingsmöjligheter viktigare än hög lön
  • Autenticitet och meningsfullhet i arbetet
  • Möjlighet att påverka och ta ansvar

Bygg förtroende mellan generationer:

  • Ge yngre medarbetare verkligt ansvar och inflytande
  • Lyssna på deras idéer om digitalisering och innovation
  • Skapa öppen företagskultur där alla generationer känner sig välkomna

3. Satsa på utbildningssamarbeten

Koppla universitet och industri:

  • Erbjud studentprojekt och examensarbeten
  • Sponsra tävlingar där studenter löser branschens utmaningar
  • Skapa mentorskap mellan erfarna yrkesutövare och studenter
  • Delta i branschföreläsningar på högskolor

Exempel på studentutmaningar:

  • Utveckla hållbara förpackningslösningar
  • Skapa nya affärsmodeller för printföretag
  • Designa digitala integrationer för traditionell produktion

4. Investera i teknologi och innovation

Visa att branschen är framtidsinriktad:

  • Implementera digital integration i produktionen
  • Satsa på AR/VR för utbildning och kundpresentation
  • Utveckla hållbara lösningar och material
  • Automatisera processer där det är möjligt

Kommunicera era innovationer:

  • Berätta om era tekniska framsteg
  • Visa hur tryck bidrar till hållbarhet (längre hållbarhet på mat genom förpackningar, etc.)
  • Framhäv branschens roll i framtidsteknologier

5. Förbättra relationerna mellan generationer

Motverka fördomar:

  • Förstå att Gen Z inte är "lata" utan entreprenöriella och anpassningsbara
  • Erkänn att olika generationer har olika erfarenheter och perspektiv
  • Skapa möjligheter för personliga interaktioner mellan generationer

Praktiska teambuilding-initiativ:

  • Organisera events där olika generationer kan lära känna varandra
  • Prioritera personliga möten framför digital kommunikation
  • Investera i teambuilding-aktiviteter som stärker sammanhållningen

Checklista för framgång

✅ Synlighet: Är ni närvarande på karriärmässor och i skolor?

✅ Digital närvaro: Visar era sociala medier branschens moderna sida?

✅ Flexibilitet: Erbjuder ni de arbetsvillkor som unga värdesätter?

✅ Utbildning: Har ni partnerskap med relevanta utbildningsprogram?

✅ Innovation: Investerar ni i ny teknik och hållbara lösningar?

✅ Företagskultur: Känner sig alla generationer välkomna på er arbetsplats?

✅ Kommunikation: Berättar ni aktivt om branschens framtidsmöjligheter?

Slutsats

Att attrahera unga talanger handlar inte bara om rekrytering – det är avgörande för branschens överlevnad och utveckling. Genom att kombinera innovation med synlighet, flexibilitet med tradition, och respekt för olika generationers perspektiv, kan grafiska företag skapa en miljö där både erfaren kunskap och ny energi kan sammanstråla.

Som Sarah Schumacher sammanfattar det: "Skapa ett vinnande team där människor vill vara – för det är där framtiden formas."

Nästa steg: Välj tre åtgärder från listan ovan och implementera dem inom de närmaste sex månaderna. Små förändringar kan ge stora resultat när det gäller att attrahera nästa generation av tryckexperter.

Övriga uppmärksammade deltagare, båda från Bulgarien, har gjort liknande insatser. Läs mer hos Intergraf.


Dela artikeln

Print & Media

Nytt samlat varumärke för tryckerikoncern i Norrland

Ny profil och nytt gemensamt namn taget för verksamheterna Original Tryckeri och HS Copy & Skyltfabriken.

24 februari, 2026 3 minuters läsning
Original_Lennie

Foto: Lennie Nylén är vd för Originalkoncernen som nu samlas under ett gemensamt varumärke.

Original Tryckeri med verksamhet i Umeå och Lycksele meddelade förvärvet av HS Copy & Skyltfabriken i Luleå i mars i fjol. Nu samlas alla verksamheter under det gemensamma varumärket Original Print & Sign.

Koncernens vd Lennie Nylén säger till Branschkoll att det nya varumärket gör det enklare att arbeta över orterna, förenklar kommunikationen utåt till kunderna och bättre speglar koncernens bredd.

– För vår enkelhets skull är det mycket lättare att kommunicera ett enda varumärke. Ordet tryckeri i Original Tryckeri gör att vi har lite svårare att sälja skyltar. Och i dag skulle jag säga – med tanke på förvärvet i Luleå – att 50 procent av vår verksamhet är skyltproduktion och 50 procent är tryckeriverksamhet.

”Måste vara nära kunden”

Verksamheterna i Umeå och Lycksele inriktar sig på pappers- och storformatsprint. Anläggningen i Luleå har ett bredare fokus på skylttillverkning med plåtbearbetning, montage och svets. Även där finns produktionsprint.

Några planer på att centralisera produktionen på de tre orterna finns ”absolut inte”, enligt Lennie Nylén.

– Nej. Jag gillar uppriktigt sagt inte hur de vindarna blåser med konsolideringar i södra Sverige. Jag tror på att om vi ska kunna ha ett ordentligt existensberättigande här uppe så måste vi vara nära kunden.

Den nuvarande juridiska bolagsstrukturen kvarstår tills vidare, men på längre sikt är planen att bolagen ska fusioneras, enligt Nylén. Först ut är Lycksele som ska fusioneras in i Umeåbolaget Original Tryckeris organisationsnummer, följt av skyltbolaget i Luleå längre fram.

Satsar på ett samlat affärssystem

Efter förvärvet i fjol ligger ett stort fokus på att integrera verksamheterna och skapa en stabil gemensam grund.

– Våra ”hands on”-utmaningar nu är att få in allting i samma affärssystem och planeringsverktyg så att det ska bli lättare att passa jobb mellan orterna. Just nu sitter vi med olika system och det blir lite klumpigt för vi producerar ju på daglig basis till en annan ort.

– Vi satsar på att samla allt i samma system.

Sedan Gerdin Invest klev in som majoritetsägare 2024 meddelades en uttalad strategi att växa ytterligare genom förvärv. Året därpå kom uppköpet av HS Copy & Skyltfabriken i Luleå.

Kartregionen där man vill ha sin närvaro sträcker sig från Sundsvall i södra Norrland till Kiruna i norr, enligt Nylén. Fler förvärv kan bli aktuellt.

– Vi har väl ständigt någon dialog igång. Vi har våra tentakler ute, det har vi.

Siktar på nyanställningar

Koncernens omsättning landar på 51 miljoner kronor i bokslutet för 2025, med en lönsamhet (EBITDA) på mellan 8 och 10 procent. Lennie Nylén säger att han ser positivt på 2026, konstaterar att ”det blåser medvind” och att bolaget anställer löpande.

– Vi är i stort sett dubbelt så stora nu som vi var innan. Det är mer folk som kommer in, fler pensionsavgångar och allt vad det kan vara. Det är lite roligt faktiskt med yngre stjärnor i 20-årsåldern som kommer in.

– I dag är vi 35 personer, men när vi går ur året bör vi vara strax under 40. Jag antar att vi kommer att öka med ungefär två–tre tjänster, säger Lennie Nylén.

Det nya varumärket finns numera på www.originalprint.se.

Foto- och konsumentsajten Proformat.se som drivits av av Original Tryckeri i över 20 år kommer att behålla och fortsätta under samma varumärke.



Bokslut

Lönsam skyltaktör förbättrade rörelsemarginalen ytterligare

24 februari, 2026 1 minuts läsning

Dela artikeln

Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Branschkoll använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.