Till huvudinnehållet

Omvärldsbevakning Print, Pack & Promotion

Puls

Så här kan du skapa tillväxt i ditt grafiska företag

25 oktober, 2017 4 minuters läsning
Morten B. Reitoft skriver i en krönika om möjligheterna för tillväxt i den grafiska branschen. Att konkurrera med pris är ett av de svåraste sätten – och leder oftast till minska omsättning och lägre vinst. Men det finns många andra sätt.Inspireras av Mortens insikter nedan och lyssna också på honom på Grafkom I/O i Göteborg den 8-9 november då han kommer att hjälpa grafiska företag att tänka på nya sätt kring prissättning. 135 personer har redan anmält sig.

Tillväxt är ditt företags bränsle

Tillväxt är bränslet för alla företag, och den kan skapas på många olika sätt. I den här artikeln kommer jag dela med mig av några av de tankar jag har i ämnet. Om tillväxt är bränslet i ett företag, vad händer då när många tryckerier har både minskande omsättning och minskande vinst – och andra hot mot sin verksamhet?Det värsta jag hör när jag pratar med tryckerier vars omsättning minskar, är hur man ändrar sitt fokus. Istället för att satsa på tillväxt så fokuserar man på att optimera och sänka sina kostnader. Det här är såklart logiskt, men alla förstår ju att det finns en gräns för hur mycket det går att optimera. Du måste fokusera på tillväxt, likväl som du måste fokusera på att optimera.Den globala tryckmarknaden minskar, det är åtminstone vad vi hela tiden får höra. Pappersåterförsäljare klagar konstant på sjunkande volymer. Tryckpresstillverkare klagar på minskad försäljning. Och tryckerier klagar på sjunkande omsättning. När försäljningspriserna sjunker, så sjunker även intäkterna. Så en del av den nedgång som hela branschen ser, baseras helt enkelt på det faktumet att priserna sjunker.En del av nedgången kommer även från förändringar i teknologin, till exempel från papper till internet. Men vi kan inte bara skylla på alla andra, vi måste se in i vårt egna företag också.

Vad satsar du på?

Visa tryckerier skickar sina säljteam på kurser, andra investerar i online-marknadsföring och “web-to-anything”-plattformar. Men kanske är det så att ledningen har glömt att göra sin research innan de investerar i något av ovanstående.Finns det en plan för nästa steg, och för en riktning in i framtiden? Finns det en plan för hur det här ska verkställas? Finns det analyser som besvarar enkla frågor som:a) vilka produkter säljer vi mest av?b) vilka produkter har vi högst vinst på?c) vilka produkter säljer vi till vilka kunder?d) hur ser potentialen ut med våra befintliga kunder?e) vad sysslar våra konkurrenter med?f) vad vill våra kunder ha, både när det gäller tjänster, produkter och add-on tjänster?g) hur kan vi skapa förstklassiga produkter till samma kunder?h) hur kan vi testa våra kunders potential baserat på kunskap om deras bransch?i) hur kan vi använda pappersbaserad marknadsföring för att sälja mer pappersbaserade produkter till våra kunder?j) hur kan vi utbilda vår personal att identifiera och undersöka den fulla potentialen hos varje kund?k) och så vidare.Och då har vi inte ens börjat tänka på nya produkter, nya vertikaler, nya erbjudanden och nya kunder.

Enkla sätt att skapa tillväxt

Och det finns ett flertal andra, ganska enkla sätt att skapa tillväxt för ditt företag. Om du överväger att sänka priserna för att ditt företag ska växa, så kommer du kanske kunna locka till dig ett par kunder och på så sätt växa.Men du ska veta att kunder som endast fokuserar på pris har en tendens att välja en ny leverantör så fort de hittar en annan med lägre pris.Så din tillväxtstrategi, enligt mig, måste vara att fokusera på något mer hållbart. Istället för att endast vinna marknadsandelar, varför inte fokusera på hur du kan utöka marknaden. Erbjuda lägre priser kommer inte att utöka marknaden, det kommer istället bara fortsätta den negativa tillväxten. Och kan dessutom ge sidoeffekten av ännu lägre avkastningen.Genom att utöka din marknad och ha det som en del av din strategi, kan du inte bara skapa tillväxt utan också hitta nya produkter med mindre konkurrens och högre marginaler.Jag tror att ett skifte från att fokusera på pris till att fokusera på värdeskapande är den enda lösningen, inte bara för hur tryckeribranschen ska överleva, utan också för hur den ska kunna växa.Vad tror du? Vilken väg har du valt? Kan vi få branschen att växa?Av: Morten B. ReitoftDen här krönikan publicerades först på LinkedIn på engelska.

Dela artikeln

Print & Media

Nytt samlat varumärke för tryckerikoncern i Norrland

Ny profil och nytt gemensamt namn taget för verksamheterna Original Tryckeri och HS Copy & Skyltfabriken.

24 februari, 2026 3 minuters läsning
Original_Lennie

Foto: Lennie Nylén är vd för Originalkoncernen som nu samlas under ett gemensamt varumärke.

Original Tryckeri med verksamhet i Umeå och Lycksele meddelade förvärvet av HS Copy & Skyltfabriken i Luleå i mars i fjol. Nu samlas alla verksamheter under det gemensamma varumärket Original Print & Sign.

Koncernens vd Lennie Nylén säger till Branschkoll att det nya varumärket gör det enklare att arbeta över orterna, förenklar kommunikationen utåt till kunderna och bättre speglar koncernens bredd.

– För vår enkelhets skull är det mycket lättare att kommunicera ett enda varumärke. Ordet tryckeri i Original Tryckeri gör att vi har lite svårare att sälja skyltar. Och i dag skulle jag säga – med tanke på förvärvet i Luleå – att 50 procent av vår verksamhet är skyltproduktion och 50 procent är tryckeriverksamhet.

”Måste vara nära kunden”

Verksamheterna i Umeå och Lycksele inriktar sig på pappers- och storformatsprint. Anläggningen i Luleå har ett bredare fokus på skylttillverkning med plåtbearbetning, montage och svets. Även där finns produktionsprint.

Några planer på att centralisera produktionen på de tre orterna finns ”absolut inte”, enligt Lennie Nylén.

– Nej. Jag gillar uppriktigt sagt inte hur de vindarna blåser med konsolideringar i södra Sverige. Jag tror på att om vi ska kunna ha ett ordentligt existensberättigande här uppe så måste vi vara nära kunden.

Den nuvarande juridiska bolagsstrukturen kvarstår tills vidare, men på längre sikt är planen att bolagen ska fusioneras, enligt Nylén. Först ut är Lycksele som ska fusioneras in i Umeåbolaget Original Tryckeris organisationsnummer, följt av skyltbolaget i Luleå längre fram.

Satsar på ett samlat affärssystem

Efter förvärvet i fjol ligger ett stort fokus på att integrera verksamheterna och skapa en stabil gemensam grund.

– Våra ”hands on”-utmaningar nu är att få in allting i samma affärssystem och planeringsverktyg så att det ska bli lättare att passa jobb mellan orterna. Just nu sitter vi med olika system och det blir lite klumpigt för vi producerar ju på daglig basis till en annan ort.

– Vi satsar på att samla allt i samma system.

Sedan Gerdin Invest klev in som majoritetsägare 2024 meddelades en uttalad strategi att växa ytterligare genom förvärv. Året därpå kom uppköpet av HS Copy & Skyltfabriken i Luleå.

Kartregionen där man vill ha sin närvaro sträcker sig från Sundsvall i södra Norrland till Kiruna i norr, enligt Nylén. Fler förvärv kan bli aktuellt.

– Vi har väl ständigt någon dialog igång. Vi har våra tentakler ute, det har vi.

Siktar på nyanställningar

Koncernens omsättning landar på 51 miljoner kronor i bokslutet för 2025, med en lönsamhet (EBITDA) på mellan 8 och 10 procent. Lennie Nylén säger att han ser positivt på 2026, konstaterar att ”det blåser medvind” och att bolaget anställer löpande.

– Vi är i stort sett dubbelt så stora nu som vi var innan. Det är mer folk som kommer in, fler pensionsavgångar och allt vad det kan vara. Det är lite roligt faktiskt med yngre stjärnor i 20-årsåldern som kommer in.

– I dag är vi 35 personer, men när vi går ur året bör vi vara strax under 40. Jag antar att vi kommer att öka med ungefär två–tre tjänster, säger Lennie Nylén.

Det nya varumärket finns numera på www.originalprint.se.

Foto- och konsumentsajten Proformat.se som drivits av av Original Tryckeri i över 20 år kommer att behålla och fortsätta under samma varumärke.



Bokslut

Lönsam skyltaktör förbättrade rörelsemarginalen ytterligare

24 februari, 2026 1 minuts läsning

Dela artikeln

Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Branschkoll använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.