Sedan början av 2000-talet har V-tab ägt 35 procent av DR- och tidningstryckeriet Markbladet Tryckeri (MBT) i Skene. Efter V-tabs konkurs tidigare i år så har man kommit överens med konkursförvaltaren om att köpa tillbaka aktierna och nu är tryckeriet återigen helägt av familjen Hammarström. 

Här berättar vd Christofer Hammarström om resan man gett sig ut på – att vara kvar som ”Sveriges sista tidningstryckeri”.

– Vi är superglada att allt är klart och att vi nu äger hela bolaget, kommenterar Christofer Hammarström affären till Branschkoll.

– Sen är det tråkigt såklart för V-tab och allt det som har hänt där.

V-tab köpte in sig

MBT var ett av V-tabs första uppköp i tryckerivärlden i början av 2000-talet. På den tiden hette man Västsvenskt Tidningstryck AB och tillsammans med Stampen var man på uppköpsturné av tidningar och tryckerier runt om i Sverige.

V-tab ville då ta över hela MBT men det var inte aktuellt och man landade i att köpa 35 procent med syfte att kunna ha ett samarbete kring bland annat inköp. Genom åren har MBT fördelaktigt tagit del av avtal för stora volymer papper och andra förbrukningsvaror.

– Samarbetet har varit väldigt lyckat för oss även om vi var en lite udda fågel i deras ägande kan man säga.

Trots V-tabs delägande har man enligt Christofer alltid drivit bolaget som om det var helägt.

– Vi har ju alltid sett oss som en doldis i tidningstyckeribranschen. Vi har inte varit med och slagits om de riktigt stora tidningsjobben och vi har heller aldrig satsat på just dagstidningar, vilket gör att vi inte har varit drabbade av nedgången på den marknaden. Marknaden har snarare kommit att passa oss bättre och bättre för varje år med minskande omfång på produkter. 

Sveriges sista tidningstryckeri?

Man har aldrig haft en ambition att bli störst utan att vara den som överlever längst. 

–  Vi vill våga tänka långsiktigt och vår nuvarande ambition är att vara kvar som Sveriges sista tidningstryckeri, vi hoppas såklart att det ligger långt fram i tiden och att branschen håller sig stark. Ambitionen gör det enklare att göra långsiktiga val i organisationen och är en trygghet för såväl leverantörer som kunder och personal.  

Hur skulle du beskriva er marknad?

– Ur vårt perspektiv är marknaden fortfarande väldigt stor om man ser till den kapacitet som vi har. Vår huvudprodukt är direktreklam och sen så trycker vi också gratistidningar och periodiska tidskrifter.

Med direktreklam som en stor grund tillsammans med ett antal veckotidningar och månadstidningar har man fått till en bra mix.

Senaste åren har man också investerat stort i att bygga ut maskinparken med nya trycktorn, falsar, häftstationer och robotar, något som man alltid har gjort med egna medel utan att ta lån.

– Alla investeringar har vi gjort cash så dagens ränteläge har inte rört oss – vilket känns som en trygghet.

Senast i raden av investeringar är inkjet-teknologi som man monterat i rulloffsetpressen som gör att man kan trycka variabel information på varje exemplar av de tidningar och DR-utskick som produceras. Dessa installerades i januari i år.

– Med den nya tekniken kan vi skapa väldigt små editioner av ett större tryckuppdrag vilket såklart höjer värdet på trycksaken.

Digitaliserar bort over-headen

Bakom framgångarna för Markbladet Tryckeri ligger enligt Christofer ett par olika saker. Förutom en ung och dedikerad personal och en extremt platt organisation så finns det sedan länge ett välutvecklat IT-system i botten som är grunden i bolaget.

– Av en slump ramlade vi in på att digitalisera oss och började utveckla ett eget system för över tio år sedan. Det har gjort att vi idag är extremt effektiva i att hantera, producera och distribuera tusentals editioner av kundernas trycksaker varje dag, berättar Christofer.

Här är tekniken med coldset, som inte har stora ugnar för att torka trycket, en förutsättning för att man ska kunna köra många och korta jobb.

– Vi går in och nästan angränsar till arktryck på vissa jobb i och med att vi är så effektiva i vår produktion idag.

I systemet hanterar man inte bara all information om jobben utan också all variabeldata som kommer från kunderna. Det kan vara en butikskedja med hundratals butiker som alla ska ha sin egen edition. Allt ska paketeras och skickas till rätt ställe och i rätt tid. Allt det här hanteras och loggas i systemet.

– Vi har lyckats effektivisera det här väldigt långt idag så att vi kan ha extremt bra koll på stora mängder material och data till en låg overhead vilket är en förutsättning för att kunna ha rätt priser mot marknaden.

Ökad omsättning – lite administration

Omsättningen har kunnat öka kraftigt utan att anställa på administrationen.

– Med vårt sätt att jobba så kan vi ta på oss väldigt stora jobb och komplicerade uppdrag till en låg overhead. Det är vår ”USP” om man säger så, och vi förfinar det hela tiden. 

MBT:s äldsta kund, Ica, härstammar från Dan Hammarströms (Christofers far) tid som vd för tryckeriet. Han var med när Ica startade upp sin reklamavdelning i Kungälv och sedan dess har man varit med och ständigt utvecklat delar av Icas direktreklam.

– Det handlar om närheten till tryckpressen, att förstå vad som går att göra, och ha koll på allt som händer. Här var pappa fenomenal.

"Han sa bara som det var"

– Det man visste när man ringde Dan var att man fick sanningen. Han sa inte det man ville höra utan han sa bara som det var och för detta var han väldigt omtyckt. Det har jag försökt ta efter och vill som Dan ha stenkoll i alla delar av organisationen – från administrativ planering till tryckteknik, valsinställning och fuktvatten. Vi har alltid strävat efter att kunna kan ge svar på frågor direkt och jag tror och hoppas att våra kunder håller med om det. 

Christofer tog över som vd för tio år sedan och Dan Hammarström är idag styrelseordförande.

Korta ledtider minska konkurrensen från utlandet

Konkurrens från utlandet är inte lika påtaglig för MBT eftersom man enligt Christofer har produkter som kräver ganska korta ledtider.

– Vi har inte märkt av det så mycket men däremot så tycker vi att det finns en stor potential för oss och alla tryckerier i Sverige att trycka på hemmaplan. Att man ser det som en del i hållbarhetsarbetet hos kunderna och att man vill gynna det lokala.

Det är kunderna som hela tiden utmanar företaget att bli effektivare så att man kan ha rätt prisbild mot marknaden.

– Vi har ju alltid varit en lågprisproduktion kan man säga, så vi har alltid fått jobba med att ha låga overheadkostnader så att vi ska kunna konkurrera och har därmed kunnat konkurrera även med utlandet.

Den svaga kronan gör också att man märker av ett visst inflöde av jobb från till exempel Norge och Danmark.

Att vara kvar som Sveriges sista tidningstryckeri, det har inget med trycktekniken att göra hur man definierar sig.

– Det vet ju ingen om det är en offsetpress eller digitalpress om ett antal år. Vi ser det bara som en tidsfråga och att det till slut blir digitaltryck och idag kör vi en hybrid, så i den övergången kommer vi vara med helt klart.

2023 blev ett lyckat år för Markbladet Tryckeri och omsättningen landade på rekordhöga 77 miljoner kronor. Även rörelsemarginalen hängde med upp och skrevs till 11 procent.