Med över 40 års erfarenhet i branschen har Logipac etablerat sig som en specialiserad logistikpartner för materialhantering till varumärken inom detaljhandel, dagligvaruhandel och läkemedelsindustrin. De har nyligen bytt både namn och lokaler. 

– Tidigare satt vi lite utspridda, men nu har vi samlat alla funktioner i en och samma byggnad. Här sitter projektledare, helpdesk, fraktexperter och produktionsledare – alla på samma våningsplan eftersom vi behöver samarbeta när vi bygger våra projekt, berättar Peter Westin när han visar runt i de nya lokalerna. 

Med 8 000 kvadratmeter, 11,5 meter i takhöjd och 46 fastanställda medarbetare har företaget fördubblat sin kapacitet jämfört med tidigare. De nya lokalerna har möjliggjort en konsolidering av tre tidigare lager, och ändå finns det 3 000 pallplatser kvar för nya kunder och expansion. 

Tre huvudsakliga verksamhetsområden 

Logipacs verksamhet är uppdelad i tre huvudområden: 

• Lagerhotell: Det traditionella flödet där ordrar kommer in via en portal, plockas och skickas ut till kända adresser som butiker, lagercentraler eller säljares hemadresser. 
• Kampanjpackningar: Här packas många paket vid samma tillfälle, som sedan skickas till flera adresser, ofta med specifika teman eller budskap. 
• Eventlogistik: Den snabbast växande delen av verksamheten, som handlar om cirkulär logistik för kunder som deltar i mässor eller genomför aktiveringar i butiker. 

– Eventlogistik har vuxit väldigt stort för oss de senaste åren, förklarar Westin. Till skillnad från lagerutskick och kampanjer, där kunden bara behöver produkterna vid ett visst datum på en känd adress, måste eventutskick ha exakt rätt datum, plats och tidspassning. Det skapar både möjligheter och utmaningar. 

Innovativa lösningar för eventlogistik 

För att hantera de särskilda kraven inom eventlogistik har Logipac utvecklat ett unikt koncept: orangea skåp med inbyggd GPS-puck. 

– När en kund ska delta på en mässa eller event har de tre krav. Att materialet måste levereras i tid, komma till rätt plats, och de måste kunna hitta godset. För att lösa det sista har vi tillverkat specialskåp som är en pallplats stora. Där kan man stoppa in alla produkter för eventet, berättar Westin. 

Skåpen är tydligt märkta med orange färg så att de syns bland alla bruna transportlådor på en mässa, och GPS-pucken gör att både Logipac och kunden kan följa exakt var materialet befinner sig genom hela transportkedjan. 

– När kunden står på mässan hittar de allt i ett kolli. När de ska skicka tillbaka allt tar vi hand om returen. Det ska vara så enkelt som möjligt för dem. De fyller skåpet, beställer en retur och vi packar upp och tittar igenom allt och lägger upp på hyllorna på lagret. Så kan materialet cirkulera. 

Balansen mellan automation och manuellt arbete 

Trots att lagerautomation är en växande trend i logistikbranschen, är en stor del av Logipacs verksamhet fortfarande manuell. Företaget använder avancerade lagerhissautomater där tusentals artiklar får plats i ett kompakt system, men mycket av plockarbetet sker för hand. 

– Vi har ingen e-handelskund här. De som kommer hit behöver folk som styckplockar, inte ‘boxmovers’. Alla våra kampanjkunder har unika fördelningar per mottagare, och väldigt varierande storlekar av sitt material, vilket gör att manuellt plock är en förutsättning för kvalité. Den sortens plock kan inte robotiseras, förklarar Westin. 

Trycksaker fortsatt viktiga trots digitalisering 

Trots att digitala skärmar och skyltar blir vanligare i butikssammanhang, ser Logipac att trycksaker fortfarande spelar en viktig roll i många kunders marknadsföringsmix. 

– För några år sedan hade vi en workshop med en konsult som sa: ‘Det här kommer inte att funka. Ni måste gå in på den digitala sidan, berättar Westin. Digitaliseringen sker, men dels går det väldigt sakta. Och vi identifierar tillsammans med våra kunder de ställen där kommunikation inte ska eller kan vara digital. 

Företaget hanterar 25 000 unika artiklar varje år, vilket är ett ovanligt varierat flöde.  

– Det är ett unikt flöde som inga andra som arbetar med produkter har, eftersom varje artikel har ett unikt budskap, inte ett generiskt, säger Westin. 

För läkemedelsbolagen hanterar Logipac mycket produktinformation. ”Trots att det till 99 procent är tryckt produktinformation, måste alla läkemedelsbolag söka nya tillstånd för sina produkter årligen. Då får de ett nytt registreringsnummer. Även om produkten och informationen är exakt densamma, måste de slänga det gamla, trycka nytt med det nya numret och ställa ut det i lager.” 

Kunder och affärsmodell 

Logipacs kunder är främst varumärken inom detaljhandel, dagligvaruhandel och läkemedelsindustrin. Merparten har säljorganisationer utan egna fysiska butiker, men behöver ändå kampanjmaterial. 

– Skillnaden är att när man har ett butiksnät, som 7-Eleven, så har de kanske tolv kampanjer i butik per år. En varumärkesleverantör med säljorganisation, som Arvid Nordquist, har mellan fyra till sex säljcykler per år, berättar Borgström. 

Företaget har utvecklat en central orderplattform, men erbjuder också integration med kundens befintliga system.  

De arbetar både direkt med varumärkesägare men också med mellanhänder som exempelvis OSS Nordic för Pressbyrån och 7-Eleven, och Indicia för Circle K. 

– Konsultativa mellanhänder tillför ofta ett stort värde särskilt för uppdragsgivare som skär ner på sina organisationer – hos många företag är marknadsavdelningarna ganska slimmade, säger Westin. 

Hållbarhet i fokus 

En allt viktigare del av Logipacs erbjudande är deras hållbarhetsrapportering. 

– Vi mäter och redovisar för alla kunder hur många kolli som har gått ut, vilken volymvikt vi har skickat, vad emballaget väger, hur många kilometer varje kolli har skickats, och klimatpåverkan, förklarar Westin. 

– Vi är troligen de enda hittills som levererar kompletta underlag för våra kunders CSRD-rapporter. Detta är jättestark att kunna erbjuda, särskilt eftersom hållbarhetsrapporteringen nu är på väg att bli obligatoriskt. 

Företaget är bronscertifierat i Ecovadis, som utvärderar allt från behandling av anställda till hantering av omvärld och kunder. De jobbar med 100 procent klimatkompensation via Climate Hero och gör en årlig hållbarhetsrapport med externa revisorer. 

Namnbyte och framtidsvisioner 

Namnbytet från ÅJ Distribution till Logipac var ett steg för att tydliggöra företagets verksamhet. 

– När vi var på kundbesök trodde många att vi var ett bud- eller ett transportbolag. Vårt ägarbolag har länge haft namnet Logipac, och vi bestämde oss för att ta det namnet eftersom det signalerar mer logistik, förklarar Borgström. 

Ekonomiskt går det bättre för företaget, med en försäljning 12 procent över budget hittills, trots allt jobb med flytt och namnbyte. Från styrelsen finns ett krav på 8-10 procents vinstmarginal, något som företaget siktar på att uppnå de kommande åren. 

– Vi har lagt en budget på 67 miljoner i år. Vår vision från 2018 var 90 miljoner efter fem år, dit nådde vi inte. Men målsättningen är att ligga på 80-85 miljoner om några år, vilket jag tror är sunt för oss för att få riktiga skalfördelar, avslutar Westin. 

Med kapaciteten i lokalerna, 3 000 lediga pallplatser och möjlighet till ytterligare expansion i närområdet ska detta kunna bli verklighet. 

• Grundat: Företaget har över 40 års erfarenhet i branschen 
• Tidigare namn: ÅJ Distribution 
• Anställda: 46 fast anställda, 56 årsanställda totalt 
• Lokaler: 8 000 kvadratmeter i Kallhäll, med 11,5 meter i takhöjd 
• Kapacitet: Hanterar 111 000 sändningar till 58 länder, med 350 000 kollin årligen
• Kunder: Varumärken och butikskedjor inom detaljhandel, dagligvaruhandel och läkemedelsindustrin 
• Omsättning: Budget på 67 miljoner för 2025, med mål att nå 80-85 miljoner inom några år