Till huvudinnehållet

Omvärldsbevakning Print, Pack & Promotion

Puls

Klubbfotbollen behöver promotionbranschens hjälp

Utmaningarna som fotbollsklubbarna står inför, och möjligheten för branschen att hjälpa till.

27 augusti, 2018 2 minuters läsning

Produktmedia och fotboll är på pappret en utmärkt kombo och även om det säljs en hel del produktmedia, eller merchandise som de ofta väljer att kalla det, så har fotbollsklubbarna ofta problem med att få det till en lönsam affär.

För inte så länge sedan släppte AIK Merchandise AB sitt bokslut, alltså bolaget som sköter klubbens försäljning av produktmedia, och de visade upp ett negativt rörelseresultat på -2,8 miljoner kronor. Omsättningen sjönk också med över 25 procent, motsvarande 5,5 miljoner kronor. Kollar man på bolagets fem senaste bokslut (2013-2017) så ligger de lite drygt 1,4 miljoner kronor back. Pengar som moderklubben har fått skjuta till.

Ett annat exempel är IFK Göteborg Promotion AB, som sköter IFK Göteborgs försäljning av produktmedia. Det bolaget har gått något bättre de senaste åren, dock har de haft en betydligt lägre omsättning än AIK. Men 2017 var ett tufft år för bolaget och rörelseresultatet skrevs till -0,3 miljoner kronor. Samtidigt som de sänkte sin omsättning med cirka -2,4 miljoner kronor från 9,4 till 6,9 miljoner kronor.

Därför har klubbarna svårt att få lönsamhet i verksamheten

Fotbollsklubbar sysslar främst med just fotboll och produktmedia tillhör inte deras kärnverksamhet, även om det definitivt är en viktig del av verksamheten. Och det tycks vara standard inom svensk klubbfotboll att sköta sin egen försäljning av produktmedia, även om det har visat sig vara en svår nöt att knäcka.

En teori som bloggaren Osynliga Handen lägger fram kring varför det är svårt för klubbarna att se någon lönsamhet är att deras omsättningshastighet på lagren är för låg. Och att klubbarna måste bli bättre på produktutveckling, inköp och distribution för att få lönsamhet i sin verksamhet.

Och om vi utgår från det här så har svenska fotbollsklubbar två alternativ, bli bättre själva eller ta hjälp. Vissa har redan tagit hjälp, Intersport sköter försäljningen åt ett par fotbollslag, inte minst Sveriges landslag (tillsammans med några andra aktörer), dessutom så sköter de Hammarbys försäljning, ett upplägg som gjort att Hammarby haft lönsamhet i sin produktmedia-försäljning tre år i rad, enligt Osynliga Handen.

Sammanfattningsvis behöver alltså svensk klubbfotboll hjälp med:

  • Försäljning
  • Produktutveckling
  • Logistik

Annars så kommer det fortsätta se dystert ut när boksluten ramlar in och klubbarna kommer behöva sticka in pengar som hade kunnat gå till spelarköp, bättre läktare och mycket annat.

Det här gäller självklart inte bara fotboll utan all klubbverksamhet runt om i Sverige. Så möjligheterna är väldigt stora.


Dela artikeln

Print & Media

Nytt samlat varumärke för tryckerikoncern i Norrland

Ny profil och nytt gemensamt namn taget för verksamheterna Original Tryckeri och HS Copy & Skyltfabriken.

24 februari, 2026 3 minuters läsning
Original_Lennie

Foto: Lennie Nylén är vd för Originalkoncernen som nu samlas under ett gemensamt varumärke.

Original Tryckeri med verksamhet i Umeå och Lycksele meddelade förvärvet av HS Copy & Skyltfabriken i Luleå i mars i fjol. Nu samlas alla verksamheter under det gemensamma varumärket Original Print & Sign.

Koncernens vd Lennie Nylén säger till Branschkoll att det nya varumärket gör det enklare att arbeta över orterna, förenklar kommunikationen utåt till kunderna och bättre speglar koncernens bredd.

– För vår enkelhets skull är det mycket lättare att kommunicera ett enda varumärke. Ordet tryckeri i Original Tryckeri gör att vi har lite svårare att sälja skyltar. Och i dag skulle jag säga – med tanke på förvärvet i Luleå – att 50 procent av vår verksamhet är skyltproduktion och 50 procent är tryckeriverksamhet.

”Måste vara nära kunden”

Verksamheterna i Umeå och Lycksele inriktar sig på pappers- och storformatsprint. Anläggningen i Luleå har ett bredare fokus på skylttillverkning med plåtbearbetning, montage och svets. Även där finns produktionsprint.

Några planer på att centralisera produktionen på de tre orterna finns ”absolut inte”, enligt Lennie Nylén.

– Nej. Jag gillar uppriktigt sagt inte hur de vindarna blåser med konsolideringar i södra Sverige. Jag tror på att om vi ska kunna ha ett ordentligt existensberättigande här uppe så måste vi vara nära kunden.

Den nuvarande juridiska bolagsstrukturen kvarstår tills vidare, men på längre sikt är planen att bolagen ska fusioneras, enligt Nylén. Först ut är Lycksele som ska fusioneras in i Umeåbolaget Original Tryckeris organisationsnummer, följt av skyltbolaget i Luleå längre fram.

Satsar på ett samlat affärssystem

Efter förvärvet i fjol ligger ett stort fokus på att integrera verksamheterna och skapa en stabil gemensam grund.

– Våra ”hands on”-utmaningar nu är att få in allting i samma affärssystem och planeringsverktyg så att det ska bli lättare att passa jobb mellan orterna. Just nu sitter vi med olika system och det blir lite klumpigt för vi producerar ju på daglig basis till en annan ort.

– Vi satsar på att samla allt i samma system.

Sedan Gerdin Invest klev in som majoritetsägare 2024 meddelades en uttalad strategi att växa ytterligare genom förvärv. Året därpå kom uppköpet av HS Copy & Skyltfabriken i Luleå.

Kartregionen där man vill ha sin närvaro sträcker sig från Sundsvall i södra Norrland till Kiruna i norr, enligt Nylén. Fler förvärv kan bli aktuellt.

– Vi har väl ständigt någon dialog igång. Vi har våra tentakler ute, det har vi.

Siktar på nyanställningar

Koncernens omsättning landar på 51 miljoner kronor i bokslutet för 2025, med en lönsamhet (EBITDA) på mellan 8 och 10 procent. Lennie Nylén säger att han ser positivt på 2026, konstaterar att ”det blåser medvind” och att bolaget anställer löpande.

– Vi är i stort sett dubbelt så stora nu som vi var innan. Det är mer folk som kommer in, fler pensionsavgångar och allt vad det kan vara. Det är lite roligt faktiskt med yngre stjärnor i 20-årsåldern som kommer in.

– I dag är vi 35 personer, men när vi går ur året bör vi vara strax under 40. Jag antar att vi kommer att öka med ungefär två–tre tjänster, säger Lennie Nylén.

Det nya varumärket finns numera på www.originalprint.se.

Foto- och konsumentsajten Proformat.se som drivits av av Original Tryckeri i över 20 år kommer att behålla och fortsätta under samma varumärke.



Bokslut

Lönsam skyltaktör förbättrade rörelsemarginalen ytterligare

24 februari, 2026 1 minuts läsning

Dela artikeln

Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Branschkoll använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.