Till huvudinnehållet

Omvärldsbevakning Print, Pack & Promotion

Krönika

Företaget med tre ansikten: tryckeri, byrå och profilföretag

– E-print-koncernen når framgång med extrem automatisering Denna artikel är skriven av Primotek och publiceras som en del av projektet "Öppet innehåll".

2 februari, 2015 • 6 minuters läsning
[caption id="attachment_30077" align="alignnone" width="600"]Alexander Jensen, Trotte Ramsin och Carl Zetterström på E-print jobbar hårt med att automatisera för kunden. Stefan Riehag (till vänster) på Primotek är en partner som hjälper E-prints med både mjuk- och hårdvara. Alexander Jensen, Trotte Ramsin och Carl Zetterström på E-print jobbar hårt med att automatisera sina flöden. Stefan Riehag (till vänster) på Primotek är en partner som hjälper E-print med både mjuk- och hårdvara.[/caption]– E-print-koncernen når framgång med extrem automatiseringDenna artikel är skriven av Primotek och publiceras som en del av projektet "Öppet innehåll".”Vi vill hjälpa våra kunder att växa och sälja mer”. Det är det första Alexander Jensen, vd för E-print-koncernen, berättar när vi träffar honom och några av hans kollegor i lokalerna mitt i centrala Stockholm.Modern grafisk produktion, vid konserthuset mitt i stan, hur går det till? Den frågan får man ofta och Alexander gör som vanligt – bjuder in till en visning.Verksamheten består av de tre delarna tryckeri, kommunikationsbyrå och promotionföretag som allt är samlat på tre våningar i lokalen på Oxtorgsgatan i Stockholm.Och antagligen är det just det trånga läget mitt i stan som gjort att man sedan länge satsat så mycket på att automatisera alla flöden så långt det är möjligt. Primotek har varit en aktiv samarbetspartner i detta arbete.– Allt går inte att automatisera, men nästan, säger IT-chefen Trotte Ramsin med ett leende.

Tre ansikten – utan förvirring

På ett smart sätt lyckas man att ibland vara både tryckeri och byrå för kunden och vid andra tillfällen bara vara byrå eller bara tryckeri.– Vi har slutat att prata om trycksaker när vi träffar nya kunder, säger Alexander. Först lyssnar vi och försöker förstå kundens problem inom området kommunikation. Alla som jobbar här har en förmåga att se var i verksamheten kunden kan ha störst nytta av oss och kunderna slussas vidare till rätt plats i organisationen.Byråverksamheten, som idag består av sex personer, har sedan årsskiftet en ny ledare i Micke Kuniholm med lång erfarenhet från byråbranschen.– Den fristående byrån är viktig när vi träffar kunder som ”bara” vill ha en kommunikationslösning. säger Micke.För byrån är läget mitt i stan perfekt och man har en egen del av lokalen som ligger mot gatan. Byrån går nu in i en ny fas där man, precis som tryckeriet har gjort i många år, ska hjälpa kunderna att effektivisera sina processer och sin kommunikation. Det handlar inte bara om enbart en kreativ lösning utan även om hur man får ut budskapet i rätt kanal så effektivt som möjligt.– Mitt uppdrag är att styra kunderna till det effektivaste sättet att kommunicera. Oavsett om vi kommunicerar via analoga eller digitala kanaler.

Crossmedia effektiviserar på byråsidan

Den resa som E-print har gjort på tryckerisidan – att hjälpa kunden att effektivisera och sänka sina kostnader – har man stor nytta av när byråsidan ska göra en liknande resa. Det som blir allt viktigare är hur snabbt kunden kan komma ut med sitt budskap.– Verktyg för att kommunicera automatiserat i olika kanaler, vi kallar det crossmedia, gör att våra kunder får direktaccess till sina kunder på bara några timmar i de digitala kanalerna, berättar Micke.Den tryckta kanalen blir också mycket snabbare, och kostnaderna blir lägre, när den automatiseras. Den är en lika naturlig del av kundernas kommunikation som de digitala kanalerna och inom E-print-koncernen kan man hantera alla delarna.– Att kunna leverera hela kedjan av kommunikation är en oerhörd styrka när kunden idag kräver helt nya, mycket kortare, ledtider, säger Micke Kuniholm.

”Vi andas automatisering”

Ungefär samtidigt som offsetpressarna byttes mot digitala pressar i slutet av 90-talet startade man resan mot det helt automatiserade tryckeriet. Insikten, som finns hos medarbetarna på E-print, om att kunden vill få ordning och reda på sina saker har lett till att man har en extrem automatiseringsgrad i sitt produktionsflöde.[caption id="attachment_30078" align="alignnone" width="500"]Prodkutionen ligger en trappa ner och lokalens litenhet är en drivkraft att automatisera så långt det är möjligt. Prodkutionen ligger en trappa ner och lokalens litenhet är en drivkraft att automatisera så långt det är möjligt.[/caption]Allt fler och mindre ordrar i kombination med den snabba utvecklingen inom personalisering skapar stort behov av automatisering för att man ska få till ett effektivt flöde som blir lönsamt både för företaget och för kunderna.– Hela företaget andas automatisering, säger Trotte Ramsin som är ansvarig för alla IT-lösningar på företaget. De som har hand om tryckpressarna jobbar hela tiden med att hitta nya sätt att effektivisera sitt jobb. Hos projektledarna och på prepress fungerar det på samma sätt. De vet att det är bra för företaget, för kunderna och därmed också för dem själva.Grunden i alla jobb är att allt ska automatiserat till 100 procent. Inför ett nytt projekt samlas personer från hela värdekedjan och planerar flödet tillsammans. Detta arbetssätt har lett till att stora delar av produktionen egentligen bara övervakas så att det flyter på som det är tänkt – det mesta förutom att fylla på papper går av sig själv.– Sedan finns det alltid moment, fram för allt i efterbearbetningen, som än så länge är svåra att automatisera, och då blir det så klart handpåläggning, säger Carl Zetterström som är produktionschef i tryckeriet.

Kunden har tillgång till tryckpressarna

Hos många är det bara gränssnittet mot kunden som är automatiserat – men E-print har också automatiserat insidan av tryckeriet.– Så länge vi har prepress, projektledare eller säljare mellan kunderna och tryckpressarna så fungerar automatiseringen inte 100-procentigt, säger Trotte.Allt startade 2006 när man vann en upphandling att göra utbildningsmaterial för STF Ingenjörsutbildning. Det var ett oerhört stort manuellt arbete som slutade i att man tillsammans med mjukvaruföretaget HaiKom tog fram ett verktyg där kunden skapar utbildningsmaterialet digitalt och när det är klart skicka det direkt till tryckpressen. Helt utan mellanhänder.– Vi ville hitta det enklaste sättet för kunden att komma åt insidan av tryckeriet, säger Trotte.Och det slutade med att kunden gjorde radikala förtjänster redan första året och samtidigt höjde kvaliteten på produkten.Idag finns det väldigt mycket logik upparbetad i systemet så där är ofta lätt att ta in nya kunder som kan utnyttja den kunskap som redan finns.

Samarbeten nyckel till framgång

STF-projektet blev starten på det automatiseringsverktyg man idag kallar för E-View och som används av 150 av företagets kunder för att automatisera långsamma och besvärliga flöden.Men IT-avdelningen består faktiskt bara av en person. Insikten att det är omöjligt att utveckla allt själva gör att man jobbar tätt ihop med en stor mängd partners som är experter på sina områden. Inom mjukvara och automatisering är Primotek och HaiKom två av de företagen.– Att jag är helt ensam på IT beror också på att kompetensen är fördelad över hela företaget. Alla jobbar egentligen med IT, berättar Trotte.För E-print, Nimbus och AMAB handlar det om trovärdighet – det finns ingen som kan lösa alla problem – man måste ha partners som tillsammans kan leverera en helhetslösning. Detta gäller både för de tjänster man levererar till sina kunder och i det man själva köper av sina leverantörer.– Vi måste samarbeta med de bästa så att vi kan gå tillsammans mot kunden med en bra lösning, säger Alexander. Primotek är en av de aktörer som vi jobbar tillsammans med.Och varje dag drivs man av att ta automatiseringen ett steg längre och hjälpa kunderna att både växa och tjäna mer pengar.– Det är så vi försöker bygga upp det långsiktiga förtroendet vi får av våra kunder, avslutar Alexander.

Om E-print

E-print-koncernen består av tryckeriet E-Print, kommunikationsbyrån Nimbus och profil- och kontorsproduktföretaget AMAB. 2014 omsatte koncernen över 50 miljoner kronor och växer ständigt både organiskt och även ibland genom förvärv.Tryckeriet har 25 medarbetare, Nimbus har sex och AMAB fyra medarbetare. Alla sitter centralt i Stockholm.Denna artikel är skriven av Primotek och publiceras som en del av projektet "Öppet innehåll".


Bokslut

Smurfit Westrocks omsättning ökade i tredje kvartalet

Ikon
Branschkoll 28 oktober, 2026 • 1 minuts läsning


Print & Media

AI ökar tempot – men människor och kundförståelsen avgör

AI och robotisering kan göra tryckerier effektivare och hjälpa till att skapa nya affärer. Samtidigt ser Sam Yoshida på Canon en fortsatt stark roll för fysiska produkter och att mänsklig kompetens är det som gör skillnad. I en intervju med Branschkoll beskriver han hur branschen kan ta sig an tekniken utan att tappa det som gör kunderna lojala.

Ikon
Branschkoll 28 oktober, 2026 • 6 minuters läsning
Sam Canon 1_1800
Sam Yoshida ansvara för EMEA-regionen på Canon – nyligen var han på besök i Sverige.

Den grafiska branschens utveckling handlar om mer än snabbare maskiner. Teknik, arbetsflöden och kundernas behov förändras parallellt. För tryckerierna gäller det att förstå hur förändringarna kan omsättas i bättre produktion och ett starkare erbjudande.

Sam Yoshida, EMEA-president på Canon, har följt övergången från analoga kopiatorer till digitala produktionssystem sedan han började på Canon 1983. Hans erfarenhet är att långsiktig framgång kräver utveckling av både teknik, organisation och människor. Att hålla löften och bygga förtroende hos kunder och partners är en väg till framgång.

Kundförståelsen måste styra

Vad behöver ett tryckeri göra i dag för att vara konkurrenskraftigt om fem år? Sam Yoshidas första svar handlar om att förstå kunderna.

Tidigare kunde kapacitet och den senaste tryckpressen räcka för att särskilja ett företag. I dag behöver tryckeriet förstå vad beställaren vill åstadkomma och kunna förklara vilket värde det tillför.

– Det viktigaste är att känna slutkunden. Kan du uppfylla, eller till och med överträffa, det kunden vill åstadkomma?

Kvaliteten måste motsvara förväntningarna. Men när flera leverantörer klarar det kan service och engagemang avgöra vem som blir vald.

Sam Canon 2_1800
Under sin Sverigevistelse gjorde Sam Yoshida kundbesök och träffade personal och ledning på huvudkontoret i Solna. Här med Christer Byfors som är vd för Canon Sverige.Johan Larsson Löthman

– Kunder blir ofta imponerade när de får service eller stöd som går utöver vad de förväntat sig.

Tekniken är fortfarande avgörande för resultatet. Det ställs allt högre krav på till exempel fotoböcker och andra visuellt krävande produkter och Canon fortsätter därför att investera i både tryckteknik och arbetsflöden.

Börja med AI – men välj uppgifterna med eftertanke

Sam Yoshida beskriver AI som en möjliggörare. Utvecklingen går så snabbt att tryckerier behöver börja lära sig och använda tekniken så fort som möjligt, men affärsnyttan kommer däremot inte automatiskt.

AI kan spara tid, förenkla administration och förbättra analyser. Men kundrelationer, strategi och förståelse för verksamheten kräver fortfarande människor.

– Ibland tycker jag att människor förlitar sig för mycket på AI. Vi måste lära oss, men också vara eftertänksamma, när vi inför AI i verksamheten.

Han ser enkla administrativa uppgifter och grundläggande analyser som områden att börja med. Han tror däremot inte att AI inom tre till fem år gör det möjligt för företag i den grafiska branschen att till exempel halvera personalstyrkan.

Utgångspunkten, och utmaningen, är att förstå var tekniken hjälper verksamheten och vilka uppgifter som fortsatt kräver mänsklig bedömning.

Specialisering öppnar för mindre tryckerier

Stora tryckerikoncerner har resurser att investera i ny teknik. Men Sam Yoshida ser också möjligheter för mindre företag som fokuserar på en tydlig kundkategori.

Han nämner digitala tryckerier som specialiserar sig på exempelvis vård, läkemedel eller finans. Genom att förstå en bransch väl kan de bli en del av kundens marknadsarbete.

När arbetsflödet integreras med kundens system blir relationen också svårare att ersätta.

– Som mindre eller medelstor aktör måste du vara smart och veta vad du gör. Men det finns gott om möjligheter även för mindre aktörer.

Det digitala kan skapa fler fysiska produkter

Tillväxtmöjligheterna ser Sam Yoshida framför allt inom grafiska och industriella tillämpningar: etiketter, förpackningar, falskartong, wellpapp och storformat. Fler material och användningsområden breddar marknaden.

Han ser också ett fortsatt värde i det fysiska, även när allt mer av vardagen blir digital.

Sam Canon 3_1800
Johan Larsson Löthman

Fotografier är ett exempel. Bilder i telefonen blir ofta liggande, medan en fotobok går att röra vid, bläddra i och återvända till.

– När du ser ett fysiskt resultat blir du mer känslomässigt engagerad. Det kan glädja människor på ett annat sätt.

Han pekar även på yngre generationers intresse för filmkameror och vinylskivor.

– Digitala vanor utesluter inte uppskattning av analoga upplevelser.

Matteus Cellinski på Canon Svenska, som också deltar i intervjun, lyfter tapeter, heminredning och posters. Nätbaserade posterföretag visar hur digitala beställningar kan bli fysiska produkter. AI kan bidra till fler affärsidéer, tillsammans med kunddialog och affärsutveckling.

Utveckla verksamheten och människorna

För att ta del av möjligheterna behöver tryckerier agera nu.

– Vi är i ett läge där det inte längre går att vänta. Du måste börja lära dig vad AI kan innebära.

Sam Yoshida pekar på produktionsplanering och hantering av kundorder som områden där tekniken kan bidra till effektivare verksamhet.

Samtidigt behöver företagen utveckla hur de presenterar och säljer sina tjänster. Samarbeten med andra tjänste- och marknadsföringsföretag kan stärka erbjudandet. Leverantörer kan bidra med kunskap om nya tillämpningar.

Investeringar i människor är lika viktiga. Många tryckerier har erfarna medarbetare med kunskap som är avgörande för produktionen och behöver föras vidare.

– Du får aldrig sluta investera i människor. Om personen som har all expertis försvinner kan det vara avgörande för verksamheten.

AI kan förbättra utveckling och service

För Canon själva betyder AI-utvecklingen att man behöver förändra sina arbetsätt. Sam Yoshida beskriver hur tekniken förbättrar analyser och hjälper till att diagnostisera utrustning på distans. Målet är effektivare service och att hålla kundernas produktion i gång.

Han räknar också med att AI kan bidra till snabbare lanseringar av maskiner och programvara, vilket kan komma att öka kraven på tryckeriernas förmåga att anpassa sig ännu snabbare.

– Företag som börjar använda AI tidigt och lyckas med det kan få ett stort försprång.

Robotarna tar först de återkommande uppgifterna

På Canon Expo i Tokyo 2023 demonstrerade Canon en tryckerimiljö där robotar utförde många moment. Men då var det forskningsprojekt som visades upp, inte ett färdigt erbjudande.

Sam Yoshida tror att fler tryckerier kommer att automatisera återkommande manuella uppgifter när investeringen ger ekonomiska fördelar. Produktion som pågår dygnet runt med likartade produkter ligger särskilt nära till hands.

Generella, människolika robotar som växlar mellan många arbetsuppgifter ligger sannolikt längre bort. Hans magkänsla är att tre till fem år kan vara för tidigt.

– Människor är fortfarande det mest flexibla sättet att hantera blandade uppgifter.

Vid print-on-demand och korta upplagor kan robotisering därför vara mer utmanande än vid stora volymer.

Högre tempo kräver kostnadskontroll

AI kan så klart korta utvecklingstiderna, men användningen behöver vara ekonomiskt hållbar. Sam Yoshida berättar om företag som förbrukat hela årets AI-budget redan under första kvartalet.

– Du måste vara smart när du inför AI.

Canon är i samma sits som alla andra företag – med ett stort behov av att fortsätta lära och samarbeta för att omsätta ny teknik i kundnytta.

– Vi har inte alla svar. Vi måste också samarbeta med andra företag för att leverera rätt lösningar till våra kunder, avslutar Sam Yoshida.

Sam Yoshida började sin bana på Canon 1983 som säljare av kopiatorer i Tokyo. Han gick sedan vidare utomlands till England och Nordamerika och har spenderat den största delen av karriären utanför Japan. Sedan 2025 är han ansvarig för Canons verksamheter i Europa, mellanöstern och Afrika.



Cookies

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Branschkoll använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.